ทรัพยากรบุคคลถือเป็นกุญแจสำคัญที่จะนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จ การมี “คนเก่ง” ในทีมจะช่วยเพิ่มขีดความสามารถและสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันให้กับองค์กร อย่างไรก็ตาม หลายๆ ธุรกิจยังประสบความท้าทายในการบริหารจัดการและรักษาคนเก่งเหล่านี้ให้อยู่กับองค์กรในระยะยาว
Q Hunter ในฐานะ “Recruitment Company Thailand” เราเข้าใจถึงความสำคัญและความท้าทายในการบริหารคนเก่ง เราจึงอยากนำเสนอ 7 กลยุทธ์การบริหารคนเก่งที่จะช่วยให้องค์กรของคุณสามารถดึงดูด พัฒนา และรักษาคนเก่งไว้กับองค์กรได้ มาดูกันเลยว่ามีกลยุทธ์อะไรบ้าง
1. “การสรรหาบุคลากร” และคัดเลือกคนเก่ง
ก้าวแรกของการบริหารคนเก่งคือ “การสรรหาบุคลากร” และคัดเลือกคนที่มีความสามารถเข้ามาอยู่ในทีม “บริษัทจัดหางาน” หรือ “Headhunter Thailand” อย่าง Q Hunter สามารถช่วยคุณเสาะหาคนเก่งๆ ที่มีศักยภาพสูงและเข้ากับวัฒนธรรมองค์กรของคุณได้อย่างเหมาะสม ด้วยประสบการณ์ของทีม “Headhunter” มืออาชีพ เรามั่นใจว่าจะช่วยให้คุณได้คนใช่ที่ใช่เข้ามาร่วมทีมอย่างแน่นอน
2. จัดวางตำแหน่งงานให้เหมาะกับความสามารถและความถนัด
การจัดวางคนให้เหมาะกับงานถือเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้คนเก่งสามารถทำงานได้อย่างเต็มศักยภาพ “Head Hunter คือ” คนที่จะช่วยวิเคราะห์ความสามารถของคนเก่ง และจับคู่ให้เข้ากับตำแหน่งงานที่เหมาะสมได้อย่างแม่นยำ เพื่อให้ทั้งองค์กรและตัวคนเก่งได้ประโยชน์สูงสุด
3. สร้างแรงจูงใจและรักษาคนเก่งให้อยู่กับองค์กรในระยะยาว
การดึงดูดคนเก่งเข้ามาไม่ใช่เรื่องง่าย แต่การรักษาคนเก่งให้อยู่กับองค์กรในระยะยาวนั้นยากยิ่งกว่า HR หรือผู้บริหาร ต้องหาวิธีสร้างแรงจูงใจที่ดี ทั้งในแง่ของค่าตอบแทนและสวัสดิการ ความก้าวหน้าในอาชีพ รวมถึงความสมดุลของชีวิตและงาน
4. ส่งเสริมวัฒนธรรมการเรียนรู้และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
คนเก่งมักชื่นชอบการเรียนรู้และพัฒนาตัวเองอยู่เสมอ องค์กรจึงควรส่งเสริมวัฒนธรรมการเรียนรู้ โดยจัดอบรม สัมมนา หรือโอกาสในการพัฒนาทักษะใหม่ๆ ให้กับพนักงานอย่างสม่ำเสมอ ซึ่งจะช่วยให้คนเก่งรู้สึกถึงคุณค่าในตัวเองและเติบโตไปพร้อมกับองค์กร
5. มอบหมายงานท้าทายและสร้างโอกาสการเติบโตในหน้าที่
คนเก่งมักชอบงานที่ท้าทายและได้ใช้ศักยภาพอย่างเต็มที่ การมอบหมายงานใหญ่และความรับผิดชอบที่มากขึ้น จะช่วยให้คนเก่งรู้สึกถึงโอกาสในการเติบโตและการเป็นส่วนสำคัญขององค์กร ซึ่งจะสร้างความรู้สึกภาคภูมิใจและผูกพันกับองค์กรมากขึ้น
6. สื่อสารและให้ Feedback เพื่อการพัฒนาอย่างสร้างสรรค์
หัวหน้างานควรสื่อสารและให้ Feedback กับลูกทีมอย่างสม่ำเสมอ ทั้งเรื่องเป้าหมาย ผลงาน และการเติบโตในอาชีพ Feedback ที่สร้างสรรค์จะช่วยให้คนเก่งพัฒนาตนเองได้ดียิ่งขึ้น และมองเห็นเส้นทางความก้าวหน้าในองค์กรอย่างชัดเจน
7. สร้างความผูกพันและรักองค์กร
สิ่งสำคัญที่สุดในการบริหารคนเก่งคือการสร้างความผูกพันและความรักต่อองค์กร เมื่อคนเก่งรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งและเห็นคุณค่าของตัวเองในองค์กร พวกเขาก็จะทุ่มเทและอยู่กับองค์กรไปนานๆ การสร้าง Employee Engagement จำเป็นต้องอาศัยการสื่อสารที่ดี วัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง ตลอดจนกิจกรรมที่ช่วยสร้างความสัมพันธ์ที่ดีภายในทีม
การบริหารคนเก่งไม่ใช่เรื่องที่จะทำสำเร็จได้ในชั่วข้ามคืน แต่เป็นการเดินทางระยะยาวที่ต้องอาศัยความเข้าใจและความมุ่งมั่นของผู้บริหารและ HR ในการปรับใช้กลยุทธ์ต่างๆ เพื่อสร้างทีมที่เข้มแข็งและผลักดันองค์กรให้เติบโตไปได้ไกลในอนาคต
หาก HR หรือเจ้าของธุรกิจกำลังมองหาพนักงานใหม่ในองค์กรQ Hunter พร้อมยืนเคียงข้างคุณใน “การสรรหาบุคลากร” และ “Recruitment” คนเก่งๆ เพื่อสร้างทีมในฝันให้แก่องค์กรของคุณ ติดต่อเราเพื่อปรึกษากับทีม “Headhunter” มืออาชีพที่พร้อมเป็นส่วนหนึ่งในการเติบโตของธุรกิจคุณ
