บทความนี้จะเปิดมุมมองใหม่ให้กับ ผู้บริหาร และ Hiring Manager ในการหาคนเก่งด้วยกลยุทธ์ที่ใช้ได้จริงในยุคที่การแข่งขันด้านธุรกิจรุนแรงขึ้นทุกวัน “คนเก่ง” กลายเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุดสำหรับองค์กร แต่คำถามคือ…
คุณจะหาคนเก่งเข้ามาอยู่ในทีมได้อย่างไร ในเมื่อพวกเขาแทบไม่ได้หางานอยู่แล้ว?
และปิดท้ายด้วยคำตอบว่าทำไมองค์กรชั้นนำหลายแห่งเลือกใช้ Recruitment Agency เพื่อดึงดูด Talent ชั้นยอด
ทำไมการหาคนเก่งถึงยากขึ้น?
แนวคิดหลัก:
-คนเก่งส่วนใหญ่ ไม่ได้เปิดรับงาน (Passive Candidate)
แต่พวกเขาจะพิจารณาถ้ามีข้อเสนอที่ “ใช่” จริง ๆ
-ตลาดแรงงานไทยโดยเฉพาะสายงาน ดิจิทัล, การเงิน, วิศวกรรม
ถ้าเลือกไม่เป็นมีโอกาสเจอคนทำงานได้ไม่ตามคาดหวัง
-บริษัทคู่แข่งเริ่มใช้กลยุทธ์เชิงรุก (Proactive Hiring) ทำให้คนเก่งถูกดึงตัวก่อนที่คุณจะเข้าถึง
ถ้าคุณยังรอให้คนสมัครเอง คุณอาจพลาด Talent ที่ดีที่สุดไป
5 กลยุทธ์หาคนเก่ง ที่ผู้บริหารควรรู้
แนวคิดหลัก:
การจับคู่บุคลากรที่มีความสามารถตรงตามความต้องการของตำแหน่ง เป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและความยั่งยืนในการทำงานของทีม
1. รู้จักโปรไฟล์ “คนเก่ง” ขององค์กรคุณให้ชัดเจน
ก่อนเริ่มหา คุณต้องตอบให้ได้ว่า “คนเก่ง” ของบริษัทคุณคือใคร?
-Hard Skills: ทักษะที่จำเป็น เช่น การวิเคราะห์ข้อมูล, การบริหารทีม, ความรู้ด้านเทคโนโลยี
-Soft Skills: ภาวะผู้นำ, การแก้ปัญหา, ความคิดเชิงกลยุทธ์
-Cultural Fit: บุคลิกและค่านิยมที่เข้ากับวัฒนธรรมองค์กร
ทำ Candidate Persona เพื่อให้ทีมสรรหาเห็นภาพเดียวกัน
2. ใช้ Data และเครือข่ายเชิงลึกเข้าช่วย
-วิเคราะห์ตลาดแรงงานด้วย Talent Mapping เพื่อดูว่าใครอยู่ที่ไหน
สะท้อนถึงความเข้ากันได้กับวัฒนธรรมขององค์กร
-ใช้เครื่องมือเช่น LinkedIn Recruiter เพื่อค้นหาโปรไฟล์ที่ตรงเป้า
(ขึ้นกับความเข้าใจและความสามารถRecruiter)
-หากต้องการคนระดับสูง ใช้บริการ Executive Search ที่มีเครือข่ายกับ Talent ชั้นนำในอุตสาหกรรมนั้นๆ
Case: บริษัท FMCG ชั้นนำในไทยปิดตำแหน่ง Regional Manager ภายใน 3 สัปดาห์ด้วยเครือข่ายของ Recruitment Partner
3.สร้าง Employer Branding ที่ดึงดูดใจ
คนเก่งเลือกบริษัทจาก “วิสัยทัศน์” และ “ผู้นำองค์กร” ไม่ใช่แค่เงินเดือน
-แชร์เรื่องราวความสำเร็จ, ความท้าทาย, เป้าหมาย ของทีมผ่าน Social Media
-ทำวิดีโอสั้น “Day in the Life” ของพนักงาน เพื่อให้ Talent เห็นชีวิตจริงในองค์กร
-ให้ผู้บริหารพูดถึง โอกาสเติบโตในสายงาน ที่คนเก่งมองหา
4.เข้าถึง Passive Candidate ด้วยวิธีเชิงรุก
-ติดต่อคนเก่งโดยตรง (Direct Outreach) ด้วยข้อความที่ Personalize
เหมาะมากถ้ามีการกรองเบื้องต้นมาให้ผู้บริหารแล้ว
-เข้าร่วม สัมมนา/Networking Event ในอุตสาหกรรมเป้าหมาย
-ใช้ Recruitment Agency ที่เชี่ยวชาญเข้าหาคนที่ยังไม่ได้สมัครงาน
ความเร็วคือทุกอย่าง เพราะ Talent ระดับ Top มักมีข้อเสนอจากหลายบริษัทในเวลาเดียวกัน
5.ปิดเกมให้เร็วและนุ่มนวล
เมื่อเจอคนที่ใช่ คุณต้องทำให้พวกเขารู้สึกว่าองค์กรของคุณคือ “ทางเลือกที่ดีที่สุด”
-ทำ Process ให้เร็วและโปร่งใส
-เสนอแพ็คเกจที่คุ้มค่า และแสดงให้เห็น Career Path ที่ชัดเจน
-ใช้ “Hiring Manager” เป็น Key Influencer ในการโน้มน้าวใจ Talent
ทำไมผู้บริหารควรใช้ Recruitment Agency?
การหาคนเก่งไม่ใช่แค่เรื่องจำนวน แต่คือเรื่อง คุณภาพ ความเร็ว และเครือข่าย
3 เหตุผลที่บริษัทใช้ Recruitment Agency
1.เข้าถึงคนเก่งที่คุณหาเองไม่เจอ
2.ประหยัดเวลาและทรัพยากรทีม HR
3.ช่วยปิดตำแหน่งยากที่ทีมงานยังไม่มีความข้าใจได้ภายในเวลาสั้น ๆ
สรุป: ผู้บริหารที่หาคนเก่งได้ จะขับเคลื่อนธุรกิจได้เร็วกว่า
อย่ารอให้คนเก่งมาหาคุณ
ถึงเวลาใช้กลยุทธ์เชิงรุก เพื่อให้คุณเป็น “ตัวเลือกแรก” ของ Talent ระดับ Top
ต้องการให้ทีมของคุณได้คนที่ Fit Culture และสร้างผลลัพธ์ ได้จริง? ปรึกษา Q Hunter Recruitment
พวกเราโฟกัส Right people, Right time, Right culture
บทความโดย Kittichet Chuechoom Coo
Q Hunter - Matching the right people at the first time
บริษัทจัดหางานที่มีตำแหน่งงานดีๆ รอคุณอยู่ ฝาก Resume ไว้ได้เลยที่ Apply here
สนใจบริการสรรหาพนักงานสามารถติดต่อได้ที่ Contact Us
