Q Hunter
EN / TH ปรึกษาเรา Talk to us
Q Hunter · HR Insight Lab

เครื่องมือคำนวณต้นทุนตำแหน่งงานว่างCost of Vacancy Calculator

ตำแหน่งที่ยังหาคนไม่ได้ ไม่ได้ฟรี — คำนวณว่าทุกวันที่ปล่อยว่างไว้ ธุรกิจจ่ายไปเท่าไหร่ และค่าจ้าง agency เทียบเท่ากับการรออีกกี่วันAn empty seat is not a saving. Work out what each day of an open role costs your business, and how many more days of waiting a recruitment fee is actually worth.

ต้นทุนของตำแหน่งว่างคือ มูลค่างานที่หายไป บวกต้นทุนคนที่มาทำแทน บวกเวลาของหัวหน้า ลบด้วยเงินเดือนที่ยังไม่ได้จ่าย สำหรับตำแหน่งขายที่เงินเดือน 60,000 บาทและทำกำไรขั้นต้นให้บริษัทเดือนละ 300,000 บาท ต้นทุนสุทธิจะอยู่ราววันละ 4,000–6,000 บาท แปลว่าการปล่อยว่างสามเดือนมีราคาสูงกว่าค่าบริการจัดหางานทั่วไปอย่างมีนัยสำคัญ กรอกตัวเลขของคุณด้านล่างเพื่อดูของจริงThe cost of an open role is the value of the work not being done, plus the cost of covering it, plus your manager's time, minus the salary you are not paying. For a sales role on ฿60,000 a month generating ฿300,000 in monthly gross profit, the net cost lands somewhere around ฿4,000–6,000 a day — which makes three months of waiting materially more expensive than a typical recruitment fee. Put your own numbers in below.

① ข้อมูลตำแหน่ง① The role

ทุกช่องปรับได้ ผลลัพธ์คำนวณใหม่ทันที ไม่มีข้อมูลใดถูกส่งออกจากเบราว์เซอร์จนกว่าคุณจะกดขอรายงานEverything is editable and the result updates as you type. Nothing leaves your browser unless you ask for the report.

② ระยะเวลาและการทำงานแทน② Duration and cover

0% คืองานหยุดทั้งหมด · 100% คือไม่มีอะไรตกหล่นเลย0% means the work stops · 100% means nothing is slipping

③ สมมติฐาน (ปรับได้ทั้งหมด)③ Assumptions (all editable)

ประกันสังคม กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ ประกันกลุ่ม โบนัสSocial security, provident fund, group insurance, bonus
ใช้เมื่อตำแหน่งไม่ได้สร้างรายได้โดยตรงUsed when the role does not bill revenue directly

ที่มาของตัวเลขWhere the number comes from

คำนวณเป็นรายเดือน แล้วหารด้วย 30 เป็นรายวันCalculated monthly, then divided by 30 for the daily figure.

รายการComponent วิธีคิดHow it is derived บาท/เดือนTHB / month

ถ้ายังหาไม่ได้ต่อไปIf the role stays open

ระยะเวลาHorizon ต้นทุนสะสมCumulative cost เทียบกับค่าบริการจัดหางานVersus the recruitment fee

วิธีคำนวณต้นทุนตำแหน่งว่างHow to calculate the cost of a vacancy

ถ้าต้องอธิบายให้กรรมการฟังโดยไม่ใช้เครื่องมือนี้ ใช้ห้าขั้นตอนนี้ได้เลยIf you need to explain this to a board without the tool, these five steps are the whole method.

หามูลค่างานที่ตำแหน่งนี้ผลิตได้ต่อเดือนEstablish the monthly value the role produces. ตำแหน่งขายใช้กำไรขั้นต้นจากยอดที่ปิดได้ ตำแหน่งอื่นใช้ต้นทุนพนักงานคูณตัวคูณมูลค่างาน เพราะไม่มีบริษัทไหนจ้างคนที่สร้างมูลค่าน้อยกว่าที่จ่ายFor a revenue role, use the gross profit on what they close. For everyone else, use employment cost times an output multiple — no business knowingly employs someone who produces less than they cost.
หักส่วนที่ทีมรับไปทำแทนได้จริงDeduct what the team genuinely absorbs. ตัวเลขนี้มักถูกประเมินสูงเกินจริง งานที่ "ยังทำอยู่" ส่วนใหญ่คืองานเร่งด่วน ส่วนงานที่หายไปเงียบ ๆ คืองานพัฒนาระยะยาวThis figure is usually overstated. What still gets done is the urgent work; what quietly disappears is the longer-term work nobody is chasing.
บวกต้นทุนของการอุดช่องว่างAdd the cost of plugging the gap. ค่าล่วงเวลา คนแทนชั่วคราว เอาต์ซอร์ส และเวลาของหัวหน้าที่ต้องลงมาทำงานที่ไม่ใช่หน้าที่ตัวเองOvertime, temporary cover, outsourcing, and the manager's hours spent doing a job that is not theirs.
ลบเงินเดือนที่ยังไม่ได้จ่ายSubtract the salary you are not paying. นี่คือส่วนที่ทำให้ตัวเลขน่าเชื่อถือ ถ้าไม่หักส่วนนี้ ฝ่ายการเงินจะไม่รับฟังทั้งหมดThis is what makes the number credible. Leave it out and your finance director will discount the entire calculation.
เทียบกับต้นทุนของการหาคนCompare against the cost of solving it. คำถามที่ควรถามไม่ใช่ "ค่า fee แพงไหม" แต่คือ "ค่า fee เท่ากับการรออีกกี่วัน" ซึ่งเป็นคำถามที่ตอบได้ด้วยตัวเลขThe question is not whether a fee is expensive. It is how many more days of waiting that fee is worth — and that is a question with an arithmetic answer.

สิ่งที่เครื่องมือนี้ไม่ได้นับWhat this tool does not count

ตัวเลขที่ได้เป็นการประเมินแบบระมัดระวัง ยังไม่รวมต้นทุนที่วัดเป็นเงินได้ยากแต่มีจริง ได้แก่ ลูกค้าที่หายไปเพราะไม่มีคนดูแลต่อเนื่อง ความเสี่ยงที่คนในทีมจะลาออกตามเพราะรับภาระเกินตัว โอกาสทางธุรกิจที่ไม่ได้ไล่ตามเพราะไม่มีกำลังคน คุณภาพงานที่ลดลงระหว่างที่คนทำแทนยังไม่ชำนาญ และต้นทุนการจ้างผิดคนหากเร่งตัดสินใจเพราะทนสภาพว่างไม่ไหว ในทางปฏิบัติ ต้นทุนจริงมักสูงกว่าตัวเลขที่แสดงบนหน้านี้The figure above is deliberately conservative. It excludes costs that are real but hard to price: clients lost to a gap in continuity, the risk of a second resignation from a team carrying the extra load, opportunities never pursued for want of capacity, quality slipping while someone unfamiliar covers the work, and the cost of a rushed hire made simply because the vacancy became unbearable. In practice the true cost usually sits above the number shown here.

รู้ตัวเลขแล้ว ขั้นต่อไปคือปิดตำแหน่งYou have the number. Now close the role.

Q Hunter รับงานสรรหาตั้งแต่ระดับผู้เชี่ยวชาญ หัวหน้างาน ผู้จัดการ ไปจนถึงผู้บริหาร ครอบคลุมสายการผลิต วิศวกรรม ซัพพลายเชน การขาย บัญชีการเงิน และ HR ทั้งในกรุงเทพและพื้นที่ EEC ส่งตัวเลขจากหน้านี้มาพร้อมรายละเอียดตำแหน่ง แล้วเราจะบอกกรอบเวลาที่เป็นจริงให้Q Hunter recruits from specialist and supervisor level through to management and the executive team, across manufacturing, engineering, supply chain, sales, finance and HR — in Bangkok and across the Eastern Economic Corridor. Send us the figure from this page with the role details and we will give you a realistic timeline.

คำถามที่พบบ่อยFrequently asked questions

ต้นทุนของตำแหน่งงานว่างคำนวณอย่างไรHow do you calculate the cost of a vacancy?

คำนวณจากมูลค่างานที่ตำแหน่งนั้นผลิตได้ต่อเดือน หักส่วนที่ทีมที่เหลือรับไปทำแทนได้จริง บวกค่าล่วงเวลาหรือคนแทนชั่วคราว บวกมูลค่าเวลาของหัวหน้าที่ต้องลงมาทำงานแทน แล้วลบเงินเดือนและต้นทุนนายจ้างที่ยังไม่ได้จ่ายออก ผลลัพธ์คือต้นทุนสุทธิต่อเดือน หารด้วย 30 จะได้ต้นทุนต่อวัน สำหรับตำแหน่งขายให้ใช้กำไรขั้นต้นจากยอดที่ปิดได้เป็นฐาน สำหรับตำแหน่งที่ไม่ได้สร้างรายได้โดยตรงให้ใช้ต้นทุนพนักงานคูณด้วยตัวคูณมูลค่างาน โดยทั่วไปใช้ 2 เท่าสำหรับงานผลิตและปฏิบัติการ และ 1.3 เท่าสำหรับงานสนับสนุนTake the monthly value the role produces, deduct the share the remaining team genuinely absorbs, add any overtime or temporary cover, add the value of the manager's time spent covering the work, then subtract the salary and employer on-costs you are not paying. That gives the net monthly cost; divide by 30 for a daily figure. For a revenue-generating role, base the output on the gross profit of what they close. For roles that do not bill revenue directly, use employment cost multiplied by an output multiple — around 2.0 for production and operations, and 1.3 for support functions.

ทำไมต้องหักเงินเดือนที่ยังไม่ได้จ่ายออกด้วยWhy subtract the salary you are not paying?

เพราะถ้าไม่หัก ตัวเลขจะไม่ผ่านการตรวจของฝ่ายการเงิน ระหว่างที่ตำแหน่งว่าง บริษัทประหยัดเงินเดือนและต้นทุนนายจ้างของตำแหน่งนั้นไปจริง การนำเสนอต้นทุนโดยไม่หักส่วนนี้ทำให้ตัวเลขดูสูงเกินจริงและถูกปัดตกทั้งชุด การหักออกแล้วยังเหลือตัวเลขที่สูงต่างหากที่ทำให้ข้อเสนอมีน้ำหนักBecause without that deduction the number will not survive contact with your finance director. While the role sits empty the business genuinely saves that salary and its on-costs. Presenting a cost figure that ignores the saving makes the whole calculation look inflated and invites it to be dismissed. A number that still looks large after the saving has been netted off is the one that carries weight.

ค่าบริการบริษัทจัดหางานในไทยคิดกันเท่าไหร่What do recruitment agencies charge in Thailand?

โดยทั่วไปคิดเป็นเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนปีแรกของผู้สมัครที่รับเข้าทำงาน อัตราที่พบในตลาดไทยอยู่ราว 15 ถึง 25 เปอร์เซ็นต์ ขึ้นกับระดับตำแหน่ง ความยากในการหา และรูปแบบสัญญาว่าเป็นแบบจ่ายเมื่อสำเร็จหรือแบบ retained สำหรับตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงที่ใช้วิธี executive search อัตราจะสูงกว่านั้น เครื่องมือนี้ตั้งค่าเริ่มต้นไว้ที่ 20 เปอร์เซ็นต์ และปรับได้Fees are normally a percentage of the successful candidate's first-year salary. Rates in the Thai market typically fall somewhere between 15 and 25 percent, depending on the seniority of the role, how hard the skill set is to find, and whether the assignment is contingency or retained. Executive search mandates at the top of an organisation sit above that range. This tool defaults to 20 percent and the figure is editable.

ตำแหน่งฝ่ายสนับสนุนที่ไม่ได้สร้างรายได้ ควรคิดต้นทุนอย่างไรHow should support roles that generate no revenue be valued?

ใช้หลักว่าไม่มีองค์กรใดจ้างพนักงานที่สร้างมูลค่าน้อยกว่าต้นทุนที่จ่าย ดังนั้นมูลค่างานขั้นต่ำของตำแหน่งจึงเท่ากับต้นทุนพนักงานคูณด้วยตัวคูณหนึ่ง สำหรับงานสนับสนุนอย่างบัญชี ธุรการ หรือ HR ตัวคูณราว 1.3 เท่าเป็นการประเมินแบบอนุรักษ์นิยม สำหรับงานผลิตและปฏิบัติการที่ผูกกับกำลังการผลิตโดยตรง ตัวคูณ 2 เท่าใกล้เคียงความจริงมากกว่า ถ้าองค์กรมีตัวเลขผลิตภาพต่อหัวของตัวเองอยู่แล้ว ให้ใช้ตัวเลขนั้นแทนWork from the principle that no organisation knowingly employs someone who produces less value than they cost. The minimum output of a role is therefore its employment cost multiplied by some factor. For support work such as finance, admin or HR, a multiple of around 1.3 is a conservative estimate. For production and operations roles tied directly to output capacity, 2.0 is closer to reality. If your organisation already measures productivity per head, use your own figure instead.

ตำแหน่งว่างในไทยใช้เวลาหาคนนานแค่ไหนHow long does it take to fill a role in Thailand?

ขึ้นกับระดับและความหายากของทักษะ ตำแหน่งผู้เชี่ยวชาญและระดับปฏิบัติการที่มีผู้สมัครในตลาดมากมักปิดได้เร็วกว่า ส่วนตำแหน่งระดับผู้จัดการขึ้นไป ตำแหน่งที่ต้องการภาษาที่สาม หรือตำแหน่งในพื้นที่ EEC ที่ต้องย้ายถิ่นฐาน มักใช้เวลานานกว่าอย่างมีนัยสำคัญ สิ่งที่ควบคุมได้มากที่สุดไม่ใช่ตลาดแรงงาน แต่คือความชัดเจนของ JD ความเร็วในการให้ feedback หลังสัมภาษณ์ และการตัดสินใจของผู้มีอำนาจอนุมัติ ทั้งสามอย่างนี้เป็นสาเหตุที่พบบ่อยที่สุดของการหาคนไม่ได้สักทีIt depends on seniority and how scarce the skill set is. Specialist and operational roles with a deep local candidate pool close faster. Management-level roles, roles requiring a third language, and roles in the Eastern Economic Corridor that involve relocation take considerably longer. The variable you control is not the labour market: it is the clarity of the job description, the speed of feedback after interviews, and how quickly the approving decision-maker moves. Those three are the most common reasons a role stays open.

ตัวเลขจากเครื่องมือนี้ใช้เสนอผู้บริหารได้เลยไหมCan I take this number straight to my board?

ใช้เป็นจุดตั้งต้นได้ และควรนำเสนอพร้อมสมมติฐานทุกตัวที่ใช้ เพราะความน่าเชื่อถืออยู่ที่ความโปร่งใสของวิธีคิดมากกว่าตัวเลขปลายทาง แนะนำให้แสดงทั้งกรณีระมัดระวังและกรณีที่เป็นไปได้จริง และระบุชัดว่ายังไม่ได้นับต้นทุนที่วัดยาก เช่น ลูกค้าที่หายไปหรือความเสี่ยงที่คนในทีมจะลาออกตาม ข้อมูลที่กรอกทั้งหมดประมวลผลในเบราว์เซอร์ของคุณ ไม่ถูกส่งออกจนกว่าจะกดขอรายงานUse it as a starting point, and present it together with every assumption behind it — credibility comes from a transparent method far more than from the final figure. Show both a conservative case and a realistic one, and state plainly that hard-to-price costs such as lost clients or the risk of a second resignation are not included. Everything you enter is processed in your browser and nothing is transmitted unless you request the report.

เครื่องมือนี้ให้ผลประเมินเบื้องต้นจากตัวเลขที่คุณกรอกเท่านั้น ไม่ใช่คำแนะนำทางการเงินหรือกฎหมาย · ปรับปรุงล่าสุด กันยายน 2569This tool gives a preliminary estimate from the figures you enter. It is not financial or legal advice · Last updated September 2026