สรรหา Private Banker ในไทย: เมื่อความมั่งคั่งของลูกค้าโตเร็วกว่าจำนวนคนที่ดูแลได้
สิ้นปี 2568 ธนาคารและบริษัทบริหารความมั่งคั่งในประเทศไทยดูแลสินทรัพย์ลูกค้ารวมประมาณ 198,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ เติบโต 14% ในปีเดียว และจำนวนเศรษฐีระดับ Ultra-HNW ในกรุงเทพฯ มีแนวโน้มเพิ่มขึ้นกว่าครึ่งภายในปี 2573 แต่คนที่ต้องดูแลเงินก้อนนี้ — Relationship Manager ที่มีใบอนุญาตและมีพอร์ตลูกค้าติดตัว ผู้เชี่ยวชาญผลิตภัณฑ์ที่อธิบาย Structured Note ได้ และเทรดเดอร์ที่ลงมือซื้อขายให้ — ไม่ได้เพิ่มขึ้นในอัตราใกล้เคียงกันเลย จากงานสรรหาของเรา Private Banker ที่พิสูจน์ฝีมือแล้วไม่เคยเป็นตำแหน่งที่ปิดได้เร็ว ต้องวางแผนเป็นหลักเดือน เตรียมข้อเสนอที่สูงกว่าฐานเงินเดือนเดิมอย่างมีนัยสำคัญ และคุยกันตรง ๆ ว่าพอร์ตลูกค้าจะตามมาจริงกี่เปอร์เซ็นต์
ฝั่งความต้องการใหญ่แค่ไหน
ตัวเลข 4 ชุดนี้อธิบายได้ว่าทำไมทุกแพลตฟอร์ม Wealth ในกรุงเทพฯ ถึงเปิดรับคนพร้อมกัน
Knight Frank Wealth Report 2026 คาดว่าจำนวน UHNW ของไทยจะโต 26% ระหว่างปี 2569–2574 สูงเป็นอันดับต้น ๆ ของเอเชีย เงินก้อนนี้มีผู้ไล่ล่าเต็มสนาม ทั้ง SCB Julius Baer (กิจการร่วมค้าปี 2561 และยังเป็นแพลตฟอร์มต่างชาติรายเดียวที่ตั้งทีมเต็มรูปแบบในไทย) KBank Private Banking ที่จับมือกับ Lombard Odier มากว่า 10 ปี ธนาคารกรุงเทพ กับ Pictet HSBC Global Private Banking ที่เปิดบริการในไทยตั้งแต่ปี 2564 เกียรตินาคินภัทร ที่ปรับจากขายผลิตภัณฑ์ไปสู่พอร์ตแบบ Discretionary ฝ่าย Wealth ของกรุงไทย CIMB ไทย ttb UOB ทิสโก้ และกรุงศรี BNP Paribas Wealth Management ที่กำลังขยายทีมในไทย รวมถึง Multi-family office และฝ่าย Wealth ของบริษัทหลักทรัพย์ที่เกิดใหม่ ทุกรายต้องการคนกลุ่มเดียวกันไม่กี่ร้อยคน
นโยบายภาครัฐผลักไปทางเดียวกัน คณะรัฐมนตรีอนุมัติร่าง พ.ร.บ. ศูนย์กลางทางการเงิน (Financial Hub) ในเดือนกุมภาพันธ์ 2568 เพื่อดึงสถาบันการเงินต่างชาติ และในเดือนพฤษภาคม 2569 สมาคมบริษัทจัดการลงทุนเสนอกรอบกฎหมาย Private Trust แบบสิงคโปร์ ซึ่งผู้เสนอประเมินว่าอาจดึงเงินไหลเข้าได้ถึง 1 ล้านล้านบาท ทั้งสองเรื่องยังไม่เป็นกฎหมาย แต่ชี้ชัดว่าความต้องการบุคลากรในทศวรรษหน้าจะมาจากไหน
คอขวดอยู่ที่คน ไม่ใช่แพลตฟอร์ม
ในงาน Thailand Global Wealth Summit ของ Asian Private Banker ที่กรุงเทพฯ เมื่อเดือนพฤษภาคม 2569 ผู้บริหารระดับภูมิภาคของ SCB Julius Baer, HSBC Private Bank และ BNP Paribas พูดถึงปัญหาเดียวกันที่เรียกว่า “last mile” คือแพลตฟอร์มระดับโลกที่ซับซ้อนแค่ไหนก็ไม่มีค่า ถ้าไม่มี RM ในประเทศที่ผ่านการฝึกมาอย่างดีพอจะแปลกลยุทธ์ต่างประเทศให้ครอบครัวไทยตัดสินใจลงมือได้ โต๊ะกลมของ Hubbis ที่กรุงเทพฯ ก่อนหน้านั้น 1 ปีสรุปจากอีกมุม: พนักงานหน้างานคือเป้าแรกที่คู่แข่งดึงตัว การลาออกกระทบความสัมพันธ์กับลูกค้าโดยตรง และทางออกที่ยั่งยืนมีเพียงการฝึก การสอบใบอนุญาต และการสร้างท่อบัณฑิตใหม่ ไม่ใช่ซื้อตัวกันไปมา
คณิตศาสตร์ของการสร้าง Banker หนึ่งคนไม่ปรานีใคร รายงานของ Bloomberg เรื่องสงครามแย่งคนในเอเชียระบุว่าโปรแกรมฝึกใช้เวลาราว 18 เดือน และกว่าจะดูแลพอร์ต 200 ล้านดอลลาร์ได้ต้องใช้เวลาประมาณ 5 ปี ประเทศไทยยังมีเงื่อนไขเฉพาะตัวเพิ่มอีก ลูกค้าส่วนใหญ่เป็นผู้ประกอบการ Banker จึงต้องคุยเรื่องธุรกิจ การสืบทอดกิจการ และความสัมพันธ์ในครอบครัวได้อย่างน่าเชื่อถือ ไม่ใช่แค่จัดสรรสินทรัพย์ ทายาทรุ่น 2–3 ที่เรียนจบจากต่างประเทศคาดหวังผลิตภัณฑ์ระดับโลก ความโปร่งใส และช่องทางดิจิทัล ซึ่งต้องการทักษะอีกชุด และบทสนทนาทั้งหมดเกิดขึ้นเป็นภาษาไทยด้วยน้ำหนักที่ผู้นำครอบครัวคาดหวัง จึงตัดคนเก่งจากสิงคโปร์หรือฮ่องกงออกไปเกือบทั้งหมด
แยกรายตำแหน่ง: แต่ละเก้าอี้หายากแค่ไหน
ไม่ใช่ทุกตำแหน่งในสาย Wealth จะหายากเท่ากัน นี่คือภาพจากฝั่งคนทำงานสรรหาในปี 2569
| ตำแหน่ง | ทำไมถึงหายาก | ความยาก | แหล่งผู้สมัคร |
|---|---|---|---|
| Private Banker / Senior RM ลูกค้า HNW สินทรัพย์ลงทุน 50 ล้านบาทขึ้นไป | ต้องมีพอร์ตที่ย้ายตามได้ ความไว้วางใจที่สะสมมา 8–15 ปี ใบอนุญาต IC Complex และภาษาอังกฤษสำหรับผลิตภัณฑ์ต่างประเทศ ทุกคนประมูลแย่งคนกลุ่มเดียวกัน | ●●●●● | Private Bank และ JV คู่แข่ง ฝ่าย Wealth ของบริษัทหลักทรัพย์ RM สินเชื่อธุรกิจและ SME ที่ดูแลครอบครัวเจ้าของกิจการอยู่แล้ว |
| Wealth / Priority Banking RM ลูกค้า Affluent 2–50 ล้านบาท | คนมีมากกว่า แต่หมุนเวียนสูงและเคยชินกับการขายผลิตภัณฑ์ ความยากอยู่ที่หา “ที่ปรึกษา” ไม่ใช่ “นักขาย” | ●●●●● | สาขาและ Premier Banking ประกันชีวิตและแบงก์แอสชัวรันส์ ผู้แนะนำการลงทุนของบริษัทหลักทรัพย์ |
| Investment Counsellor / Product Specialist DPM, Structured Products, กองทุนต่างประเทศ | ต้องมี IC Complex บวกความลึกระดับ CFA หรือ CFP และอธิบายเรื่องซับซ้อนให้คนไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญเข้าใจได้ทั้งไทยและอังกฤษ | ●●●●● | บลจ. ทีมวิเคราะห์และผลิตภัณฑ์ของบริษัทหลักทรัพย์ คนไทยที่กลับจากสิงคโปร์หรือฮ่องกง |
| Trader / Dealer FX ตราสารหนี้ อนุพันธ์ และการซื้อขาย Structured Products | กลุ่มเล็ก ต้องมีใบอนุญาต (อนุพันธ์และ TFEX) ทำงานเชิงปริมาณและพึ่งระบบมากขึ้น กระจุกอยู่ในห้องค้าของธนาคารและบริษัทหลักทรัพย์ไม่กี่แห่ง | ●●●●● | ฝ่าย Treasury และ Markets ของธนาคาร ห้องค้าบริษัทหลักทรัพย์ โต๊ะซื้อขายของ บลจ. |
| Wealth Planner / ที่ปรึกษา Family Office การสืบทอด ทรัสต์ ภาษี โครงสร้างประกัน | เป็นสาขาใหม่ในไทย ประสบการณ์จริงกับโครงสร้างข้ามประเทศหายาก และส่วนใหญ่อยู่ที่สิงคโปร์ | ●●●●● | ทีมภาษีและ Private Client ของ Big 4 สำนักงานกฎหมาย บริษัทประกันชีวิต บริษัททรัสต์ในสิงคโปร์และฮ่องกง |
| Compliance, KYC และ Onboarding สาย Wealth | ความต้องการเพิ่มตามผลิตภัณฑ์ต่างประเทศและกฎใหม่ทุกฉบับ คนมีประสบการณ์มีน้อยกว่าตำแหน่งว่าง | ●●●●● | ธนาคาร บริษัทหลักทรัพย์ บลจ. และหน่วยงานกำกับดูแลเอง |
ระดับความยากประเมินโดย Q Hunter จากงานสรรหาปี 2568–69: 5 จุดหมายถึงส่วนใหญ่ใช้เวลาเกิน 1 ไตรมาสและต้องใช้วิธีเจาะรายชื่อเป้าหมาย
จ่ายเท่าไหร่
ตัวเลขด้านล่างเป็นเงินเดือนพื้นฐานโดยประมาณต่อเดือนสำหรับกรุงเทพฯ ค่าตอบแทนสาย Wealth ขับเคลื่อนด้วยส่วนผันแปรมากกว่าสายงานอื่นมาก โบนัสของ Private Banker ผูกกับรายได้และเงินใหม่ที่นำเข้า (Net New Money) และอาจสูงกว่าฐานเงินเดือน ส่วนแพลตฟอร์มต่างชาติและธนาคาร JV อยู่บนสุดของทุกช่วง
| ตำแหน่ง | เงินเดือนพื้นฐาน (บาท/เดือน) | ส่วนผันแปร |
|---|---|---|
| Wealth / Priority Banking RM | 50,000–100,000 | 10–30% ของฐาน ตามเป้าผลิตภัณฑ์และ AUM |
| Private Banker (HNW) | 120,000–250,000 | 30–100%+ ของฐาน ผูกกับรายได้และ Net New Money |
| Senior Private Banker / หัวหน้าทีม | 250,000–500,000+ | 50–100%+ ของฐาน ปีแรกของการย้ายมักมีการันตี |
| Investment Counsellor / Product Specialist | 100,000–220,000 | 20–40% ของฐาน |
| Trader / Dealer | 80,000–200,000 | ตามดุลยพินิจ ผูกกับกำไรขาดทุนของโต๊ะ |
| Wealth Planner / ที่ปรึกษา Family Office | 100,000–250,000 | 15–30% ของฐาน |
| Head of Private Banking / Wealth | 400,000–800,000+ | สูง และมักมีผลตอบแทนระยะยาว |
ช่วงเงินเดือนพื้นฐานโดยประมาณจากงานสรรหาของ Q Hunter ปี 2568–69 โปรดเทียบกับโครงสร้างระดับงานขององค์กรก่อนตั้งงบ ตัวเลขอ้างอิงสายงานอื่นอยู่ใน คู่มือเงินเดือน Q Hunter 2569
ใบอนุญาตและคุณวุฒิที่กรองคนออกตั้งแต่ต้น
ในประเทศไทย ไม่มีใครแนะนำผลิตภัณฑ์การลงทุนให้ลูกค้าได้โดยไม่มีใบอนุญาตที่ขึ้นทะเบียนกับ ก.ล.ต. และระดับของใบอนุญาตคือตัวกำหนดว่าขายอะไรได้บ้าง ใบอนุญาต IC Plain ครอบคลุมหุ้น กองทุนรวม และตราสารหนี้ทั่วไป IC Complex 2 เพิ่มกองทุนและตราสารหนี้ที่ซับซ้อน IC Complex 3 เพิ่มสัญญาซื้อขายล่วงหน้า และ IC Complex 1 ครอบคลุมทั้งหมด เหนือขึ้นไปคือใบอนุญาต Investment Planner (IP) สำหรับวางแผนการเงินเต็มรูปแบบ และ Investment Analyst (IA) สำหรับงานวิเคราะห์ ส่วน Dealer และใครก็ตามที่แตะอนุพันธ์ต้องขึ้นทะเบียนด้านอนุพันธ์เพิ่ม Private Banker หลายคนยังถือ CFP หรือ CFA เพราะลูกค้าถามหามากขึ้น
สำหรับผู้บริหารที่จ้างงาน นี่คือตัวกรองแรก Banker ที่ใบอนุญาตไม่ครอบคลุมชั้นผลิตภัณฑ์ของคุณ เช่น Structured Note พอร์ต Discretionary ต่างประเทศ หรือ Derivatives Overlay ต้องใช้เวลาสอบและอยู่ภายใต้การกำกับอีก 3–6 เดือนกว่าจะทำงานได้เต็มที่ และผู้สมัครก็รู้ข้อนี้ดี ไม่มีข้อกำหนดเรื่องสัญชาติ จึงจ้างชาวต่างชาติได้ แต่ต้องมีใบอนุญาตทำงาน และในทางปฏิบัติงานดูแลลูกค้าที่ต้องใช้ภาษาไทยทำให้ชาวต่างชาติเหมาะกับตำแหน่งด้านผลิตภัณฑ์ การลงทุน และผู้บริหารมากกว่างานหน้าลูกค้า
คำถามที่ต้องถามก่อนเรื่องอื่น: พอร์ตย้ายตามได้แค่ไหน
ประวัติของ Private Banker ทุกคนระบุตัวเลข AUM แต่น้อยคนที่ระบุตัวเลขที่สำคัญจริง คือเท่าไหร่ที่จะย้ายตามมา ให้ขอข้อมูลแยกพอร์ตตามกลุ่มลูกค้าและอายุความสัมพันธ์ รายได้ที่สร้างในปีที่ผ่านมา จำนวนลูกค้าที่รู้จักกันเกิน 3 ปี และรายใดที่ Banker หามาเองไม่ใช่รับช่วงต่อ จากประสบการณ์ของเรา ปีแรกที่ย้ายตามมาจริงอยู่ที่ 30–50% ของพอร์ตที่อ้าง และต่ำกว่านั้นเมื่อลูกค้าผูกกับวงเงินสินเชื่อของธนาคารเดิม หรือเมื่อมีการบังคับใช้ข้อห้ามชักชวนลูกค้าและ Garden Leave จ่ายตามรายได้ที่ตรวจสอบได้ ไม่ใช่ตามตัวเลขบนสไลด์
พอร์ตที่ไม่มีคนดูแลจะรั่ว ทั้งความสัมพันธ์ที่เงียบไป ไอเดียลงทุนที่ไม่ได้ลงมือ และโทรศัพท์จากคู่แข่ง ลองใส่ตัวเลขรายได้ต่อ RM ของคุณเองในเครื่องมือคำนวณ แล้วเทียบกับค่าบริการสรรหา เปิดเครื่องมือคำนวณต้นทุนตำแหน่งว่าง →
6 วิธีชนะในการสรรหา
- กำหนดพอร์ตก่อนกำหนดคน กลุ่มลูกค้า ขนาดเฉลี่ยต่อราย ชั้นผลิตภัณฑ์ และเป้า Net New Money เพราะ “Senior RM” ที่โต๊ะ Priority Banking กับที่ Private Bank แบบ JV คือคนละคนกัน
- จ่ายตามรายได้ที่ย้ายตามได้ ไม่ใช่ตามตำแหน่ง โครงสร้างการันตีควรผูกกับหมุดหมายการโอนย้ายลูกค้าที่ตรวจสอบได้ที่ 6 และ 12 เดือน แทนคำสัญญาก้อนเดียวทั้งปี
- หาจากกลุ่มข้างเคียง RM สินเชื่อธุรกิจและ SME ที่ดูแลครอบครัวเจ้าของกิจการอยู่แล้ว ผู้แนะนำการลงทุนของบริษัทหลักทรัพย์ที่มีใบอนุญาตครบ ที่ปรึกษาภาษีจาก Big 4 สำหรับงานวางแผน และคนไทยที่กลับจากสิงคโปร์หรือฮ่องกง ล้วนเป็นบ่อที่ยังไม่ค่อยมีใครตก
- สร้างท่อคนที่ซื้อไม่ได้ โปรแกรม Graduate หรือ Associate Banker ที่สนับสนุนการสอบ IC Complex และ CFP ช้าก็จริง แต่เป็นแหล่งเดียวที่ไม่มี Counter Offer ติดมาด้วย
- ตัดสินใจเร็วและจบในห้องเดียว ผู้สมัครที่มีพอร์ตกำลังคุยกับคู่แข่งของคุณอีก 2–3 ราย กระบวนการที่ต้องเซ็นอนุมัติ 6 ชั้นแพ้กระบวนการที่ใช้ 2 ชั้นเสมอ
- ทำแผนที่ตลาดก่อนเข้าหา Banker ที่เก่งที่สุดไม่ได้สมัครงานที่ไหน การเจาะรายชื่อเป้าหมายที่รู้ว่าโต๊ะไหนดูแลครอบครัวไหน คือความต่างระหว่าง Shortlist ใน 6 สัปดาห์กับ 6 เดือน
กำลังหาคนสาย Private Banking, Wealth หรือ Markets?
Q Hunter รับงานสรรหาทั้งแบบ Retained และ Contingent สำหรับ Relationship Manager ผู้เชี่ยวชาญการลงทุน Dealer และบุคลากรด้านวางแผนความมั่งคั่ง ให้กับแพลตฟอร์มไทยและต่างชาติในกรุงเทพฯ ส่งโจทย์มาให้เรา แล้วคุณจะได้กรอบเวลาที่เป็นจริง ช่วงค่าตอบแทนปัจจุบันของตลาด และอัตราค่าบริการของเรา โดยไม่มีค่าใช้จ่ายและไม่มีข้อผูกมัด
คำถามที่พบบ่อย
สรรหา Private Banker ในไทยยากแค่ไหน
ยาก และยากขึ้นเรื่อย ๆ สินทรัพย์ Private Banking ในประเทศแตะราว 198,000 ล้านดอลลาร์ในปี 2568 ขณะที่จำนวน RM ที่มีใบอนุญาตและมีพอร์ตลูกค้าติดตัวแทบไม่เพิ่มขึ้น ทุกแพลตฟอร์มในกรุงเทพฯ จึงประมูลแย่งคนกลุ่มเดียวกันไม่กี่ร้อยคน จากประสบการณ์ของ Q Hunter การหา Banker ระดับ HNW ที่พิสูจน์ฝีมือแล้วใช้เวลาเป็นหลักเดือนไม่ใช่สัปดาห์ มักต้องเจาะรายชื่อเป้าหมายแทนการลงประกาศ และปิดได้ก็ต่อเมื่อข้อเสนอชนะแพ็กเกจเดิมและจังหวะจ่ายโบนัสของผู้สมัครอย่างชัดเจน
Private Banker ในกรุงเทพฯ ได้เงินเดือนเท่าไหร่ในปี 2569
โดยประมาณ Private Banker ที่ดูแลลูกค้า HNW มีฐานเงินเดือน 120,000–250,000 บาทต่อเดือน Senior Banker และหัวหน้าทีม 250,000–500,000 บาทขึ้นไป และ Head of Private Banking 400,000–800,000 บาทขึ้นไป ส่วนผันแปรคือเรื่องใหญ่กว่า โบนัสที่ผูกกับรายได้และ Net New Money มักอยู่ที่ 30–100% ของฐานในระดับ HNW และ Banker ที่ย้ายแพลตฟอร์มมักเจรจาการันตีปีแรกได้ ส่วน Wealth RM กลุ่ม Affluent อยู่ต่ำกว่าที่ราว 50,000–100,000 บาท
Wealth RM ในไทยต้องมีใบอนุญาตอะไรบ้าง
ผู้ที่แนะนำผลิตภัณฑ์การลงทุนต้องมีใบอนุญาตผู้แนะนำการลงทุน (IC) ที่ขึ้นทะเบียนกับ ก.ล.ต. โดย IC Plain ครอบคลุมหุ้น กองทุนรวม และตราสารหนี้ทั่วไป IC Complex 2 เพิ่มกองทุนและตราสารหนี้ที่ซับซ้อน IC Complex 3 เพิ่มสัญญาซื้อขายล่วงหน้า และ IC Complex 1 ครอบคลุมทั้งหมด การวางแผนการเงินเต็มรูปแบบต้องมีใบอนุญาต Investment Planner (IP) และงานวิเคราะห์ต้องมี Investment Analyst (IA) Dealer และผู้ที่เกี่ยวข้องกับอนุพันธ์ต้องขึ้นทะเบียนด้านอนุพันธ์ ส่วน CFP และ CFA ไม่บังคับ แต่ลูกค้าคาดหวังมากขึ้น
จ้าง Private Banker ชาวต่างชาติมาทำงานในไทยได้ไหม
ได้ ตำแหน่งสาย Wealth ไม่มีข้อกำหนดเรื่องสัญชาติต่างจากวิชาชีพทนายความ จึงจ้างชาวต่างชาติได้โดยมีใบอนุญาตทำงาน แต่ในทางปฏิบัติงานหน้าลูกค้ากับครอบครัวผู้ประกอบการไทยเกิดขึ้นเป็นภาษาไทย ชาวต่างชาติจึงมักประสบความสำเร็จในตำแหน่งด้านการลงทุน ผลิตภัณฑ์ แพลตฟอร์ม และผู้บริหาร มากกว่าการดูแลลูกค้า HNW โดยตรง คนไทยที่กลับจากสิงคโปร์หรือฮ่องกงเป็นกลุ่มที่มีค่ามากเป็นพิเศษเพราะมีทั้งสองอย่าง
พอร์ตของ Private Banker ย้ายตามมาจริงแค่ไหน
น้อยกว่าที่ประวัติระบุ การย้ายตามที่เป็นจริงในปีแรกอยู่ที่ 30–50% ของสินทรัพย์ที่อ้าง และต่ำกว่านั้นเมื่อลูกค้าผูกกับวงเงินสินเชื่อของธนาคารเดิม เมื่อมีการบังคับใช้ข้อห้ามชักชวนลูกค้าและ Garden Leave หรือเมื่อ Banker รับช่วงความสัมพันธ์ต่อมาแทนที่จะหาเอง ให้ขอข้อมูลแยกพอร์ตตามกลุ่มและอายุความสัมพันธ์ รายได้ปีที่ผ่านมา และลูกค้ารายใดที่ Banker หามาด้วยตัวเอง แล้วผูกการันตีกับหมุดหมายการโอนย้ายที่ตรวจสอบได้ที่ 6 และ 12 เดือน
นอกจากธนาคารคู่แข่ง หา Wealth RM ได้จากที่ไหนอีก
มี 4 บ่อที่ยังใช้น้อย: RM สินเชื่อธุรกิจและ SME ที่ดูแลครอบครัวเจ้าของกิจการอยู่แล้ว ผู้แนะนำการลงทุนของบริษัทหลักทรัพย์ที่มีใบอนุญาต IC ครบ ที่ปรึกษาภาษีและ Private Client จาก Big 4 สำหรับงานวางแผนความมั่งคั่ง และคนไทยที่กลับจากศูนย์กลาง Wealth อย่างสิงคโปร์และฮ่องกง ในระยะยาว โปรแกรม Graduate หรือ Associate Banker ที่สนับสนุนการสอบ IC Complex และ CFP คือแหล่งเดียวที่ไม่มี Counter Offer ติดมาด้วย
ทำไม Trader หรือ Dealer ถึงหายากสำหรับธุรกิจ Wealth
เพราะกลุ่มนี้มีขนาดเล็กและต้องมีใบอนุญาต งานซื้อขาย FX ตราสารหนี้ อนุพันธ์ และ Structured Products อยู่กับคนไม่กี่ร้อยคนในฝ่าย Treasury ของธนาคาร ห้องค้าบริษัทหลักทรัพย์ และโต๊ะซื้อขายของ บลจ. ทุกคนต้องขึ้นทะเบียนด้านอนุพันธ์และต้องมีทักษะเชิงปริมาณและระบบมากขึ้น พวกเขาแทบไม่สมัครงานผ่านประกาศ ค่าตอบแทนผูกกับกำไรขาดทุนของโต๊ะ และคนเก่งที่สุดถูกคู่แข่งทาบทามโดยตรง ธุรกิจ Wealth จึงมักต้องสรรหาแบบเจาะรายชื่อแทนการเปิดรับสมัคร
ประเทศไทยกำลังจะเป็นศูนย์กลางบริหารความมั่งคั่งของภูมิภาคหรือไม่
ทิศทางนโยบายบอกว่าใช่ แต่กฎหมายยังไม่มีผล คณะรัฐมนตรีอนุมัติร่าง พ.ร.บ. ศูนย์กลางทางการเงินในเดือนกุมภาพันธ์ 2568 เพื่อดึงสถาบันการเงินต่างชาติ และในเดือนพฤษภาคม 2569 สมาคมบริษัทจัดการลงทุนเสนอกรอบ Private Trust แบบสิงคโปร์ที่ผู้เสนอประเมินว่าอาจดึงเงินได้ถึง 1 ล้านล้านบาท Knight Frank คาดว่า UHNW ของไทยจะโต 26% ระหว่างปี 2569–2574 ไม่ว่าแผนศูนย์กลางจะสำเร็จหรือไม่ ความมั่งคั่งในประเทศก็โตเป็นเลขสองหลักต่อปีอยู่แล้ว และนั่นคือสิ่งที่ขับเคลื่อนการจ้างงานตอนนี้
แหล่งข้อมูล
- Asian Private Banker, Asia Markets 2025 AUM tables — AUM ในประเทศของไทย 198,000 ล้านดอลลาร์ (+14%) ผู้เล่นต่างชาติ +19%
- Asian Private Banker, Thailand’s “last mile”: SCB Julius Baer, HSBC PB, BNP Paribas scale up onshore RM talent, 3 มิถุนายน 2569
- Altrata, World Ultra Wealth Report 2026 รายงานโดย Thailand Business News, 7 กรกฎาคม 2569
- Knight Frank, The Wealth Report 2026 รายงานโดย The Nation, 29 เมษายน 2569
- Hubbis, Evolving wealth management in Thailand, มกราคม 2568 และ Thailand Wealth Management Forum 2026, เมษายน 2569
- Forvis Mazars, Thailand’s private trust reform, มิถุนายน 2569; AustCham Thailand, ร่าง พ.ร.บ. ศูนย์กลางทางการเงิน, มีนาคม 2568
- SCB Asset Management, ประเภทใบอนุญาต IC; Brand Inside / Bloomberg, ค่าตอบแทนและการฝึก Private Banker ในเอเชีย, 2561
ช่วงเงินเดือนและระดับความยากเป็นค่าประมาณเพื่อการวางแผน ไม่ใช่ข้อเสนอจ้างงานหรือคำแนะนำทางการเงิน ข้อมูลตลาดอ้างอิงจากแหล่งข้างต้นตามที่เผยแพร่ อัปเดตล่าสุดตุลาคม 2569
คู่มือและเครื่องมือที่เกี่ยวข้อง
สรรหาทนายความและ Partner ให้สำนักงานกฎหมาย
ทนายสายเฉพาะทาง Partner ที่มีลูกค้าติดตัว และต้นทุนจริงของการย้ายทีมยกชุด
ค่าบริการจัดหางานในไทยคิดอย่างไร
ช่วงราคาตลาด ปัจจัยที่ทำให้อัตราขยับ และกำหนดชำระเงิน
คำนวณต้นทุนตำแหน่งว่าง
ตำแหน่งที่ว่างอยู่มีต้นทุนวันละเท่าไหร่ และรอต่ออีกกี่วันถึงจะคุ้มกว่าค่าบริการสรรหา